Худеем за неделю!Худеем за неделю. Уникальный видеокурс...

Парфюмерия XXI века! Детектор лжиПервый детектор лжи. Подробнее...
tri.gif (76 bytes) Главная tri.gif (76 bytes) Распечатать  tri.gif (76 bytes) В "Избранное" tri.gif (76 bytes) Оставить отзыв tri.gif (76 bytes) Прислать статью tri.gif (76 bytes) Назад

Новый начальник

Приход в коллектив нового начальства - событие в общем-то не ординарное и обязательно сопровождается стрессом практически у всех сотрудников, ибо таит в себе много неожиданностей.

К неизбежным метаморфозам лучше подготовиться заранее и все время помнить о главном: если для фирмы смена руководства - это шанс добиться более высоких результатов, то для вас - в первую очередь возможность показать себя с лучшей стороны, наверстать упущенное и пройти некое испытание на "профессиональную прочность". Для эффективного "выживания" в новых условиях следует тщательно проанализировать послужной список нового шефа, выяснить, при каких обстоятельствах он появился на командном посту, какие цели ставит и что представляет собой как человек. И только после этого продумать тактику собственного поведения.

Начальник со стороны

Как правило, воспринимается служащими как "угроза извне" и встречается сдержанно скептически, как злостный нарушитель традиционной схемы служебного роста внутри предприятия.

Обычно руководство компании отдает предпочтение "своим", и если новый босс приходит со стороны, значит, в собственных рядах недостаточно людей, обладающих необходимыми качествами для столь заманчиво-высокой должности.

В таких условиях ваша первоочередная задача - установить с "новичком" рабочие отношения. Однако еще до официального представления новый босс обязательно оценит вас внешне, то есть "встретит по одежке". Не расслабились ли вы в последнее время, перейдя от офисных костюмов к джинсам' и "толстовкам"? Конечно, если только что прибывший шеф молод и красив и вы, не дай Бог, захотели за него замуж, то женская интуиция подскажет вам, как лучше принарядиться. Но тем, кто думает прежде всего о карьере, стоит учесть, что большинству руководителей нравится, когда их сотрудники одеты достойно, но не вызывающе.

Вас могут пригласить на личное собеседование и попросить без предварительной подготовки дать конкретную информацию о своих обязанностях. На фоне коллективного сопротивления есть шанс выгодно отличиться желанием сотрудничать: от подробного отчета "мы делали это так" до сведений о своем неиспользованном потенциале "еще я умею выполнять и такие операции". Не поддавайтесь искушению рассказать о себе хвалебные байки и, пользуясь случаем, потопить конкурента. "Я был неприятно поражен, когда почти все двадцать моих подчиненных начинали "стучать" друг на друга, как только попадали в кабинет, - говорит недавно назначенный директор одной из московских фирм, - и мне пришлось резко заявить о неприятии подобных методов". Но не все руководители поддерживают подобную точку зрения. Многие невозмутимо выслушивают служебные сплетни и "первым кнутом" все равно высекают доносчика. Уважайте начальственное время и не мозольте глаза боссу без видимой необходимости. Любой человек, даже если это гений управления, поначалу бывает перегружен делами и раздражается, если его отвлекают по пустякам. Изучите его стиль: во сколько приходит в офис, с чего начинает день и т.д. Ответив на все эти вопросы, вы легче разберетесь, в каком направлении дует ветер, и встретите нововведения в полной боевой готовности.

Выдвиженец из своих

Еще вчера это был всего лишь коллега, один из тех, с кем вы вместе пили чай, бегали на перекур и рассказывали анекдоты. И вот уже сегодня он сидит во главе директорского стола и проводит серьезные совещания.

С одной стороны, вы достаточно хорошо его знаете, чтобы опасаться неприятных сюрпризов. С другой - его повышение молниеносно перевело ваши отношения из горизонтальной плоскости в вертикальную. И, возможно, даже вызвало тайную ревность - вы наверняка считали себя более достойной кандидатурой для кресла босса. Тем не менее, лучше отбросить эмоции в сторону и показать, что вы-то как раз считаете его начальником, а не выскочкой, которому, просто повезло. Для этого лучше избегать сравнений с его предшественником, сделанных даже в самой дружеской форме: "А помнишь, как Иван Петрович...", не проявлять раздражения, если он начнет предъявлять к вам новые требования или проводить в жизнь собственные идеи.

Не стоит также питать иллюзии по поводу скорого разрешения накопившихся проблем, надеясь, что теперь-то один "из ваших" изменит ситуацию. Вряд ли это произойдет, ибо при самом искреннем желании "по ту сторону фронта" все видится иначе.

Молодое дарование

Вступление в должность начальника такого рода сопровождается повышением напряжения в атмосфере предприятия. Коллектив, подстрекаемый несостоявшимися боссами, не скрывает скепсиса по отношению к "выскочке", рассуждая вслух о его связях и родственной поддержке. Молодой руководитель, чувствуя свою изолированность, пытается на деле доказать собственный профессионализм, но сотрудники видят в этом лишь подтверждение того, что "выскочка" думает только о карьере.

В таком случае лучше занять выжидательную позицию. Не критикуйте шефа за глаза, но и не доходите до явного подхалимажа. Он скорее всего будет рассчитывать на поддержку более старших или опытных подчиненных, поэтому вовремя предложенная помощь будет наверняка оценена по достоинству.

Смена руководства в кризисной ситуации

Речь идет о кризисе, угрожающем благополучному существованию фирмы. Он может быть вызван различными причинами: экономическими просчетами, потерей клиентов, изменением налоговой политики. В такой обстановке необходимы быстрые и радикальные преобразования, поэтому происходит смена руководства. Процесс идет на фоне эмоциональной напряженности в коллективе из-за неуверенности в завтрашнем дне. Для начала следует четко понять, в каком положении вы действительно находитесь, и не стоит воспринимать нового директора как "спасителя-чудотворца", который решит все проблемы. Если ситуация действительно серьезная, то прежде всего будут приняты непопулярные меры. Ваша же личная карьера напрямую зависит от выбора между активным и пассивным участием в делах компании.

На одну из фирм, фактически год не имевшую прямого руководства, был назначен новый директор. Заваленный работой, он засиживался в офисе допоздна и был вправе ожидать поддержки от подчиненных - от слаженности действий в команде зависело будущее компании. Однажды в ответ на просьбу ненадолго задержаться его ассистент заявила: "Меня ждет муж". Естественно, она оказалась одной из первых, попавших под сокращение.

В момент кризиса никто не застрахован от попадания в "черный список". Каждый день вам придется доказывать . свое право на рабочее место, и ваша инициатива и профессиональный уровень будут иметь здесь решающее значение. Обдумывая стратегию и тактику поведения, следует принять к сведению пол и национальность нового шефа. Переход, например, от американского стиля управления к японскому может иметь для неподготовленной психики тяжелые последствия. При этом не стоит мыслить стандартно: если мужчина, то обязательно "волевой и решительный", если женщина - "капризная и необъективная" . Все может быть как раз наоборот.

В целом же смена руководства - испытание не из легких, а наука подчиняться - столь же сложна, как и умение руководить. Тем более, что начинаем мы свою рабочую жизнь именно подчиненными.

При всех существующих тонкостях главный рецепт один - добросовестный труд и инициатива. Успешно сдав экзамен на "профпригодность", вы более уверенно будете чувствовать себя при очередной перемене декораций. И разумеется, накопленный опыт придется весьма кстати, когда наступит ваш черед стать боссом.

На заметку:

В первые недели своего правления новый шеф весьма не прочь узнать:

  • что говорят его подчиненные о фирме;
  • какие у них привычки;
  • как они отзываются о клиентах и работе других отделов;
  • кто с кем общается или, и наоборот - находится в состоянии войны или жесткой конкуренции;
  • какие настроения в офисе.
  • Неплохо было бы собрать следующие ценные сведения о боссе:
  • не брошен ли он только "на прорыв", то есть на несколько месяцев;
  • не получил ли конкретное задание сократить персонал на 50%;
  • имеет ли он достаточные" полномочия для принятия решений или будет проводником спускаемых сверху директив;
  • не трудоголик ли он: для таких каждый рабочий день - праздник.

См. также:
Служба и дружба?
Специфика работы в инофирме
"Клубничка" в рабочее время
Нелюбимая работа
Работа среди женщин

(По материалам сайта www.women.dp.ua )

Найди на Бегуне:
Интернет-услуги и сервисы Интернет-услуги и сервисы
Бизнес и экономика Бизнес и экономика
Компьютеры и оргтехника Компьютеры и оргтехника
Образование и карьера Образование и карьера
Связь Связь
Книги, музыка и видео Книги, музыка и видео
Продаем целевых
посетителей!
  Rambler's Top100 WWWomen.ru WWWomen online!
Hosted by uCoz